Ratio is slechts de vernislaag over organisatieverandering

Wij zijn niet zo rationeel als we denken. Succesvolle leiders weten dat ratio slechts de vernislaag is over ons oude brein. Bij verandermanagement is het nodig rekening te houden met ons oeroude psychologisch DNA.

Ons brein is al miljoenen jaren verslaafd aan veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie en leren omgaan met grenzen. Succesvolle leiders voorzien in deze zes basisbehoeften en integreren zo diverse leiderschapsstijlen en kenmerken. Medewerkers voelen zich daardoor gelukkiger. Leiderschapsstijlen en managementtheorieën zijn slechts de vernislaag over ons brein dat geprogrammeerd is om als groep te overleven. Door te investeren in deze basisbehoeften ontstaat een organisatiecultuur die mens-, resultaatgericht, innovatief en op beheer gericht is. Dit leidt tot tevreden medewerkers, meer innovatie, minder ziekteverzuim, minder stress, meer betrokkenheid, goede prestaties en medewerkers die meer voor elkaar over hebben.

Bij organisatieverandering gaan we vaak te snel en willen we te veel ineens. Het is beter dit anders te doen. Tijdens deze inspiratiesessie ontvangt u tevens het boek: ’10 miljoen jaar leiderschap; hoe succesvolle leiders voorzien in oeroude basisbehoeften’.

Voor wie?
Voor (bestuurlijk) leiders, managers en iedereen die in complexe omgevingen opereert.

Door wie?
Leon Schaepkens. Leon studeerde economie, bestuurskunde, rechten & psychologie. Hij is specialist arbeid, organisatie en gezondheid. Daarnaast is hij therapeut en toezichthouder. Hij adviseert en begeleidt organisaties, teams, bestuurders en managers in Nederland en België zodat zij gezond en met werkplezier hun doelen realiseren.

Bij ons, bij u of online?
Bij &VDL

Programma:
3 uur workshop, interactie, ervaringen uitwisselen en pauzes.

De volgende onderdelen komen aan bod:

• Waarom ons brein om eenvoud vraagt bij organisatieverandering;
• Waarom leiderschap aan de top bepalend is voor de organisatiecultuur;
• Hoe je als leider eigenaarschap en samenwerking kunt bevorderen;
• Waarom rekening houden met ons psychologisch DNA het verschil kan maken bij het implementeren van veranderingen;
• Hoe je door vierkante wielen af te schaffen innovatie en creativiteit kunt bevorderen in de organisatie;
• Waarom goalsetting belangrijker is dan strategie;
• Hoe een eenvoudige en inspirerende missie en visie motiverend en richtinggevend zijn;
• Hoe inzicht in je eigen gedrag en gevoelens jou als leider helpt succesvol te zijn;
• Waarom discipline belangrijker is dan perfectie aan de voorkant;
• Waarom fusies onnatuurlijk zijn en gebrek aan socialisatie leidt tot ongelukken.