Inleiding

De organisatie van de gemeente Heusden kent geen medewerkers, men spreekt liever over ‘mogelijkmakers’. De gemeente heeft de ambitie om op maat af te stemmen op vragen van inwoners, instellingen en bedrijven. Dit vraagt in de kern bij iedereen allereerst om persoonlijk leiderschap.

Uitdaging

Voor een tiental groepen van mogelijkmakers is een ontwikkelingstraject verzorgd met dialoog en training. De thema’s concentreerden zich rond mindset en gedrag, omgaan met gevoel en transparante communicatie. Met creatieve werkvormen is in het bijzonder mentaal, emotioneel en verbaal leiderschap op de kaart gezet.

Resultaat

Iedereen kon zich voor één of meerdere sessies inschrijven en een persoonlijk ontwikkelingsplan doorlopen. Voor alle mogelijkmakers gold verder dat belemmerende routines plaatsmaakten voor persoonlijke en collectieve veranderkracht. Er is lekker met elkaar geoefend om het zo praktisch mogelijk te maken.