Noah Hartkamp
Regio Hart van Brabant
Heldere sturing in Hart van Brabant
De regio Hart van Brabant werkt aan de transitie naar een vernieuwd sturingsmodel voor zorginkoop. Deze verandering vraagt om helderheid in rollen, versterking van regionale samenwerking en goede afstemming tussen programmamanagers, lijnorganisaties en gemeenten. & Van de Laar is gevraagd als kwartiermaker om deze beweging te structureren en te begeleiden. De opdracht omvat drie sporen: het concretiseren van de profielen binnen het sturingsmodel, het versterken van de samenwerking met de regio en het vormgeven van samenwerkingsafspraken tussen programmateam en lijn. Dit traject vormt een belangrijke basis voor verdere verankering van het nieuwe model.
Uitdaging
De kern van de opgave ligt in het samenbrengen van verschillende perspectieven op sturing, samenwerking en verantwoordelijkheden. Binnen de regio bestaan uiteenlopende verwachtingen over de rolverdeling tussen domeinmanagers, contractmanagers, beleidsmedewerkers en het programma team. Daarnaast vraagt de overgang naar sturingsmodel 2.0 om duidelijke afspraken over taken, overdracht en werkwijze. Deze dynamiek maakt het tot een complex verandertraject met organisatorische en relationele dimensies.
Resultaat
& Van de Laar begeleidt de regio via een geïntegreerde aanpak met leercycli, werksessies en reflectiemomenten. Dat leidt tot concrete opbrengsten, zoals een gedragen adviesdocument met uitgewerkte profielen van het sturingsmodel en een overzicht van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen programmateam en lijn. Door gesprekken, integratiesessies en continue afstemming is er een gezamenlijke werkwijze ontwikkeld die klaar is voor implementatie. Met deze aanpak ontstaat een helder fundament voor sturingsmodel 2.0 en een versterkte samenwerking binnen de regio.
