Hoe maakbaar is de toekomst?
Pion of pionier? Bestel nu onze gratis publicatie.
Werk aan een krachtig samenspel met het SamenSpel.
Uw sessie bij ons, begeleid door ons!
Drie handelingsperspectieven voor werken aan energie-infrastructuur
De uitbreiding van het elektriciteitsnet vraagt om een andere manier van werken. Elektriciteit is niet langer vanzelfsprekend beschikbaar en gemeenten, provincies en netbeheerders zijn sterk van elkaar afhankelijk. In dit artikel delen we drie concrete handelingsperspectieven om samenwerking te versterken, verantwoordelijkheden helder te maken en gezamenlijk te sturen op resultaat.
Handelingsperspectieven voor een sterk samenspel tussen gemeenteraad, college en ambtelijke organisatie beschreven in een whitepaper. Klik verder voor meer informatie.
Wij zijn begonnen als procesregisseur netcongestie voor de gemeente Veldhoven! In deze rol gaan we aan de slag met het creëren van overzicht en regie, binnen de organisatie en met betrokken partijen, op dit urgente onderwerp om de energie infrastructuur in Veldhoven toekomstbestendig te maken.
In de regio Noordoost-Brabant werken 10 gemeenten en twee waterschappen samen op majeure gemeentegrens overstijgende thema's, zoals woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en de transitie van het landelijk gebied. Deze samenwerking vindt plaats onder de vlag van RNOB, een samenwerking tussen partijen op basis van een bestuursconvenant. Het convenant loopt af per 31 december 2024 en vraagt om herijking per 2025.
De gemeenten Best en Oirschot onderzochten of een herindeling wenselijk en haalbaar is. In november 2024 startte de verkenningsfase, waarin met raden, inwoners en ondernemers de gevolgen van een mogelijke fusie zijn besproken. Deze fase leverde zeven deelrapporten en een overkoepelende analyse op met inzicht in kansen en zorgen. Op basis daarvan besloten beide gemeenteraden op 1 juli 2025 tot een samenvoeging per 1 januari 2028 en het uitwerken van een herindelingsontwerp.
Bestuurs- en organisatiecultuur: van ongrijpbaar naar hanteerbaar
Bestuurs- en organisatiecultuur is vaak lastig te grijpen, maar heeft grote invloed op samenwerking, besluitvorming en het functioneren van organisaties. Door cultuur niet als een abstract begrip te benaderen, maar te kijken naar het samenspel tussen mensen en de mate van sociale veiligheid, wordt zichtbaar waar patronen samenwerking versterken of juist belemmeren. Zo ontstaat een concreet en hanteerbaar vertrekpunt voor duurzame verandering.
& Van de Laar | Denkers en doeners voor de publieke sector
Een sterker samenspel tussen en binnen publieke organisaties. Daarop kraken wij onze hersenen. Daarvoor steken wij onze handen uit de mouwen. Zó maken wij impact op de transities in ons land.
Vragen? Neem contact op!
JIJ & Van de Laar?
Helpen bij de uitdagingen waar we in Nederland, regio's, steden en dorpen voor aan de lat staan. Dat is wat onze adviseurs bindt en boeit. Betrokken, weerbaar en wendbaar zijn de waarden die ons kenmerken.
Maak jij samen met ons impact?