& Onze projecten
Onze adviseurs hebben een passie voor de publieke sector. Iedere dag dragen zij hun steentje bij aan de uitdagingen waar we in Nederland samen voor aan de lat staan. Hieronder een overzicht van projecten, waarin wij door denken en doen impact maken.
Voor de gemeente Renkum begeleidde & Van de Laar het onderzoek naar de bestuurlijke toekomst, waarbij vier scenario’s werden verkend: fusie met Arnhem, Wageningen of Rheden, of splitsing van de zes dorpen. Aanleiding waren de noodzaak tot samenwerking om het voorzieningenniveau te behouden en uiteenlopende politieke en inhoudelijke gevoeligheden, met als doel de gemeenteraad een integraal en weloverwogen beeld te bieden voor een duurzame bestuurlijke keuze.
Voor de gemeente Heemskerk schreef & Van de Laar een position paper over een mogelijke bestuurlijke fusie met Uitgeest, waarin waarden, ambities en condities van Heemskerk centraal staan. Aanleiding waren de verschillende fusieopties van Uitgeest en de noodzaak tot zorgvuldige afweging van identiteit, voorzieningen en regionale samenwerking, met als doel de raad en het college een stevige basis te bieden voor goed onderbouwde besluiten over de bestuurlijke toekomst.
In de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland & IJmond is de afgelopen periode een werkcentrum ingericht. Daaromheen functioneren verschillende gremia die de uitvoering ondersteunen of op bestuurlijk niveau besluiten nemen. Met de groei van deze samenwerking ontstond de wens om de bestaande governance opnieuw tegen het licht te houden.
& Van de Laar begeleidt de regio Hart van Brabant bij de implementatie van sturingsmodel 2.0, met concretisering van profielen, versterking van regionale samenwerking en afstemming tussen programmateam en lijnorganisaties. Door heldere rollen, afspraken en gezamenlijke werkwijze ontstaat een stevig fundament voor samenwerking en succesvolle uitvoering van het nieuwe model.
Krachtig & Robuust – Toekomstbestendige samenwerking Wormerland, Oostzaan en Landsmeer
Voor de gemeenten Wormerland, Oostzaan en Landsmeer onderzocht & Van de Laar welke samenwerkingsvariant het best aansluit bij hun opgaven en positie in de regio. Aanleiding waren de beperkte schaal, kwetsbare uitvoeringskracht en financiële druk, met als doel de gemeenteraden concreet handelingsperspectief te bieden voor een toekomstbestendige bestuurlijke keuze.
Landelijk beeld van wachttijden in de jeugdzorg – Ministerie van VWS
& Van de Laar begeleidt het ministerie van VWS bij het creëren van landelijk inzicht in wachttijden in de jeugdzorg, met ontwikkeling van uniforme definities, start- en eindmomenten en een gefaseerd implementatieplan. Door afstemming met gemeenten, regio’s en aanbieders en een onafhankelijke analyse ontstaat een basis voor betrouwbare data, betere monitoring en verminderde administratieve lasten.
In de provincie Drenthe is het afgelopen jaar een gemeenschappelijke regeling voor jeugdhulp opgezet. Daaromheen zijn afspraken gemaakt over governance, taken en samenwerking tussen de twaalf gemeenten. Met de oprichting van deze regeling ontstond de wens om de bestuurlijke en organisatorische structuur zorgvuldig vorm te geven.
& Van de Laar ondersteunt Regio Rivierenland bij het verankeren van de samenwerking op het sociaal domein, met coördinatie van projecten, afstemming tussen acht gemeenten en het vormgeven van een juridische en bestuurlijke structuur. Door structuur, heldere afspraken en verbinding ontstaat een toekomstbestendige samenwerking die bijdraagt aan betere zorg en ondersteuning voor inwoners.
& Van de Laar ondersteunt de jeugdregio Zuid-Limburg bij de doorontwikkeling van de jeugdhulp, met coördinatie van projecten, afstemming tussen zestien gemeenten en vertaling van landelijke ontwikkelingen naar regionale doelen. Door structuur, overleg en verbinding ontstaat samenhang en een stevige basis voor toekomstbestendige, kansrijke en veilige jeugdhulp.
