& Onze projecten
Onze adviseurs hebben een passie voor de publieke sector. Iedere dag dragen zij hun steentje bij aan de uitdagingen waar we in Nederland samen voor aan de lat staan. Hieronder een overzicht van projecten, waarin wij door denken en doen impact maken.
In de gemeente De Ronde Venen werkt de organisatie sinds 2021 aan ontwikkeling onder de noemer Samen voor elkaar. Veranderingen in afdelingen en directie maakten het nodig om de fijnstructuur te onderzoeken. Het onderzoek leverde vooral inzicht op in wat goed gaat en waar aandacht nodig is, waarmee de gemeente haar realisatiekracht kan vergroten.
Voor de Rekenkamer Groningen onderzochten wij hoe raad, college en WIJ Groningen hun rollen invullen. Op basis van de drie I’s zijn concrete aanbevelingen gedaan om de raad beter grip te geven op het sociaal domein.
Sinds 2015 werken de gemeenten Woerden en Oudewater ambtelijk samen op basis van een dienstverleningsovereenkomst (DVO). De samenwerking leverde duidelijke meerwaarde op, maar bracht ook knelpunten aan het licht rond rollen, samenwerking en financiële afspraken. In 2023/2024 vroeg men & Van de Laar om een evaluatie en toekomstperspectief, wat resulteerde in het besluit de samenwerking te continueren en gericht te versterken.
In de Regio Groningen-Assen werken de provincies Groningen en Drenthe en meerdere gemeenten samen aan de ontwikkeling van de regio. De samenwerking is vastgelegd in een convenant, gekoppeld aan een toekomstagenda en uitvoeringsprogramma. Met de nieuwe agenda ontstond de wens om het convenant te herijken, zodat afspraken weer passen bij de huidige opgaven.
In 2024 besloot Oegstgeest, na een impactanalyse door & Van de Laar, uit te treden uit de GR KDB. & Van de Laar begeleidt de gemeente bij de juridische en financiële afwikkeling en waarborgt continuïteit en transparantie richting alle betrokkenen.
SKIP is een netwerkorganisatie die zich richt op het denormaliseren van drugsgebruik onder jongeren. Om de volgende stap in de ontwikkeling van het netwerk te zetten, is gevraagd om ondersteuning bij het vormgeven van een lobby- en groeistrategie.
De gemeenten Best en Oirschot onderzochten of een herindeling wenselijk en haalbaar is. In november 2024 startte de verkenningsfase, waarin met raden, inwoners en ondernemers de gevolgen van een mogelijke fusie zijn besproken. Deze fase leverde zeven deelrapporten en een overkoepelende analyse op met inzicht in kansen en zorgen. Op basis daarvan besloten beide gemeenteraden op 1 juli 2025 tot een samenvoeging per 1 januari 2028 en het uitwerken van een herindelingsontwerp.
Procesmanager Taskforce Energie-infrastructuur Noord-Holland
In grote delen van Noord-Holland zit het elektriciteitsnet aan zijn maximum. Om dit knelpunt aan te pakken richtten TenneT, Liander en de provincie eind 2021 de Taskforce Energie-infrastructuur Noord-Holland op.
Samen met de vertegenwoordigers van het Rijk, gemeenten, aanbieders, cliënten en professionals werkt & Van de Laar aan één landelijke productstructuur voor jeugdhulp. Dit zorgt voor minder regels, meer overzicht en betere samenwerking. De nieuwe indeling sluit aan bij de praktijk en maakt sturen en organiseren eenvoudiger.
