& Onze projecten

& Van de Laar begeleidt de regio West-Friesland bij het versterken van een duurzaam strategisch partnerschap rondom hoogspecialistische jeugdhulp, voortbouwend op een dialooggericht inkooptraject. De focus ligt op het samenbrengen van gemeenten, aanbieders en medische partners, met aandacht voor heldere doelen, rollen en overlegstructuren. Door gezamenlijke visievorming, concrete afspraken en monitoring ontstaat een stevig fundament voor langdurige en effectieve samenwerking.

Voor de gemeente Heemskerk schreef & Van de Laar een position paper over een mogelijke bestuurlijke fusie met Uitgeest, waarin waarden, ambities en condities van Heemskerk centraal staan. Aanleiding waren de verschillende fusieopties van Uitgeest en de noodzaak tot zorgvuldige afweging van identiteit, voorzieningen en regionale samenwerking, met als doel de raad en het college een stevige basis te bieden voor goed onderbouwde besluiten over de bestuurlijke toekomst.

Voor de gemeente Zaanstreek-Waterland begeleidde & Van de Laar de verkenning van samenwerking tussen de GGD en de Veiligheidsregio, waarbij drie scenario’s werden onderzocht: zakelijke verrekening, Shared Service Center of fusie tot één organisatie. Aanleiding was de wens om krachten te bundelen en de onderlinge verbinding te versterken, met behoud van eigenheid en wendbaarheid, met als doel bestuur en medewerkers een integraal en goed onderbouwd beeld te bieden voor een toekomstbestendige samenwerking.

Voor de gemeente Renkum begeleidde & Van de Laar het onderzoek naar de bestuurlijke toekomst, waarbij vier scenario’s werden verkend: fusie met Arnhem, Wageningen of Rheden, of splitsing van de zes dorpen. Aanleiding waren de noodzaak tot samenwerking om het voorzieningenniveau te behouden en uiteenlopende politieke en inhoudelijke gevoeligheden, met als doel de gemeenteraad een integraal en weloverwogen beeld te bieden voor een duurzame bestuurlijke keuze.

Voor de gemeenten Wormerland, Oostzaan en Landsmeer onderzocht & Van de Laar welke samenwerkingsvariant het best aansluit bij hun opgaven en positie in de regio. Aanleiding waren de beperkte schaal, kwetsbare uitvoeringskracht en financiële druk, met als doel de gemeenteraden concreet handelingsperspectief te bieden voor een toekomstbestendige bestuurlijke keuze.

Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.

In de provincie Drenthe is het afgelopen jaar een gemeenschappelijke regeling voor jeugdhulp opgezet. Daaromheen zijn afspraken gemaakt over governance, taken en samenwerking tussen de twaalf gemeenten. Met de oprichting van deze regeling ontstond de wens om de bestuurlijke en organisatorische structuur zorgvuldig vorm te geven.

In de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland & IJmond is de afgelopen periode een werkcentrum ingericht. Daaromheen functioneren verschillende gremia die de uitvoering ondersteunen of op bestuurlijk niveau besluiten nemen. Met de groei van deze samenwerking ontstond de wens om de bestaande governance opnieuw tegen het licht te houden.

In de gemeente Dongen werkte & Van de Laar samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en de gemeente aan een nieuwe toekomstvisie 2040. Door participatie en samenwerking ontstond een inspirerend en toegankelijk document dat de wensen van de gemeenschap weerspiegelt en richting geeft aan de toekomstige ontwikkeling van Dongen.