& Onze projecten
Onze adviseurs hebben een passie voor de publieke sector. Iedere dag dragen zij hun steentje bij aan de uitdagingen waar we in Nederland samen voor aan de lat staan. Hieronder een overzicht van projecten, waarin wij door denken en doen impact maken.
Een krachtige gemeente vraagt om een krachtig samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie. In de gemeente Geldrop-Mierlo is urgentie en behoefte om met het onderwerp samenspel aan de slag te gaan. Wij verzorgen opnieuw een dagdeel over het samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie. Dit met behulp van een quickscan 'Samenspel' én verdiepende interviews.

De gemeenteraden van Tytsjerksteradiel en Achtkarspelen hebben in juni 2023 besloten hun ambtelijke samenwerking (GR WM8KTD) te beëindigen. De opdracht van de beide colleges aan de gemeentesecretarissen is te zorgen dat een nieuwe inrichting (visie, structuur, sturing, taken, mensen, middelen, data) van de gemeentelijke organisaties op 1 januari 2025 gereed te hebben. We helpen Tytsjerksteradiel bij koersbepalen, koersvertalen en de implementatie richting 1 januari 2025.

De directie Verkeer en Openbare Ruimte (V&OR) van de gemeente Amsterdam staat aan de lat voor het organiseren van de bereikbaarheid, de veiligheid, de inrichting en de kwaliteit van de openbare ruimte van Amsterdam. In het uitvoeren van deze opgaven is een professionele en wendbare management- en projectondersteuning essentieel. amen met de directie V&OR van de gemeente Amsterdam herijken wij de rolinvulling van de management- en projectondersteuning, om tot een toekomstbestendige inrichting van deze functies te komen.

Nederlandse gemeenten zijn actief in een landschap dat voortdurend in beweging is. De vraagt om strategische keuzes en de ontwikkeling van een wendbare en weerbare organisatie. De gemeente Stein wil de volgende stap zetten in de doorontwikkeling van de organisatie, die aansluit bij de strategische toekomstvisie 2018-2022. Daarbij past een update van de organisatievisie en vertaling van de visie naar een hoofdstructuur met bijbehorende rollen, verantwoordelijkheden en detailstructuur. Wij ondersteunen de gemeente bij de doorontwikkeling van de visie en voeren twee verdiepingsonderzoeken uit die gerichte informatie opleveren waarmee de gemeente de taakuitvoering kan optimaliseren.

De provincie Drenthe staat samen met omgeving, medewerkers en management voor het realiseren van belangrijke opgaven voor de Drentse samenleving. Deze opgaven vragen een andere rol van de provincie. Dit vraagt om een fundamentele verandering, zowel binnen de organisatie als in het samenspel met Gedeputeerde en Provinciale Staten. Wij helpen de provincie Drenthe bij deze verandering.

De afdeling Samenleving van de gemeente Edam-Volendam is verantwoordelijk voor de taakuitvoering in het sociaal domein. Gezien de ambitie om één integraal sociaal beleid Samenleving te formuleren, biedt de uitvoering van tussenevaluaties een mooie kans voor een brede, integrale evaluatie van het beleid van de afdeling Samenleving. Wij voeren deze evaluatie uit.

De VraagWijzer is in de gemeente West Maas en Waal de toegangspoort voor alle inwoners met vragen over zorg, ondersteuning, werk, inkomen, jeugd en onderwijs van West Maas en Waal. De taakuitvoering met betrekking tot VraagWijzer wordt sinds januari 2018 voor de gemeente uitgevoerd door stichting Sterker. Basis voor de samenwerking is een dienstverleningsovereenkomst en een daaronder liggende businesscase. Wij helpen de gemeente West Maas en Waal met een objectieve evaluatie van deze businesscase, waarin we bezien of herijking van de businesscase opportuun is.

Het bewaken, beschermen en bevorderen van publieke gezondheid is de kerntaak van de GGD. De GGD Haaglanden stelde in de ‘Visie GGD naar 2030’, die in april 2021 is vastgesteld, vijf ambities voor de toekomst vast. Met de nieuwe visie en ingezette koers is de behoefte ontstaan om de organisatiestructuur hierop te laten aansluiten. De vraag is hoe deze structuur eruit ziet en hoe hiertoe te komen. Wij helpen de GGD Haaglanden met de herinrichting van de organisatie door drie fases te doorlopen.
