Noah Hartkamp
Strategie en organisatieontwikkeling CIBUA
De industriële brandweer is de afgelopen jaren sterk veranderd. Nieuwe industrieën, verschuivingen binnen de petrochemische sector en de energie- en grondstoffentransitie zorgen voor nieuwe veiligheidsvraagstukken. Ook wet- en regelgeving en technologische innovaties beïnvloeden de manier waarop veiligheid wordt georganiseerd. De Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. (CIBUA), actief in de Rotterdamse haven, merkte dat haar strategie en organisatie niet langer aansloten bij deze veranderende context.
Uitdaging
De veranderende veiligheidscontext vroeg om een herijking van de strategie én om hernieuwde duidelijkheid over de positionering van CIBUA. Daarmee ontstond een bestuurlijke reflectie: welke rol wil de organisatie in de toekomst vervullen? Is CIBUA primair faciliterend of vraagt de huidige context om een meer richtinggevende rol?
Voor het bestuur betekende dit ook een bezinning op het eigen mandaat en de rolopvatting. In hoeverre is het bestaande mandaat toereikend om koers te bepalen en wat vraagt dat van bestuurders in termen van verantwoordelijkheid en competenties? De publiek-private aard van de organisatie, de uiteenlopende belangen en een financierings- en lidmaatschapsmodel dat niet langer vanzelfsprekend passend was, maakten deze afweging zorgvuldig en bestuurlijk gevoelig.
Resultaat
In nauwe samenwerking met het bestuur begeleidde & Van de Laar het strategietraject. We ontwikkelden een aangescherpte missie, een heldere mission statement en een toekomstgerichte visie. Daarnaast werkten we een voorstel uit voor een vernieuwde organisatie-inrichting, met bijbehorende rollen, verantwoordelijkheden en strategische aandachtsvelden. Het resultaat is een samenhangend strategisch en organisatorisch kader dat richting geeft aan besluitvorming en CIBUA ondersteunt bij een toekomstbestendige publiek-private samenwerking.
