Jasmijn Hondebrink
Lokale teams in balans: drie spanningsvelden die om scherpe keuzes vragen
Integraliteit vs. Specialisme
Lokale teams moeten integraal werken, waarbij inwoners één ingang ervaren voor ondersteuning rond huisvesting, inkomen, gezondheid, opvoeding en participatie. Tegelijkertijd hebben sommige inwoners complexe problematiek waarvoor diep specialistische kennis nodig is, zoals ernstige GGZ, multiprobleemgezinnen of schuldenproblematiek. Te veel generalisme binnen lokale teams kan leiden tot onderbehandeling, terwijl te veel specialistische focus versnippering en vele doorverwijzingen veroorzaakt.
Het handelingsperspectief voor lokale teams is om generalisten en specialisten optimaal te verbinden. Stel eerst het basisprofiel van het team vast: welke brede vaardigheden moet iedere professional beheersen, zoals vraagverheldering, systeemgericht werken en risico’s signaleren? Organiseer specialistische kennis via interne specialisten, consultatiefuncties, (regionale) expertisepools of structurele samenwerkingsafspraken. Definieer opschalingscriteria: wanneer kan een casus binnen het team blijven en wanneer is specialistische zorg nodig? Investeer in kennisdeling binnen lokale teams, bijvoorbeeld via casuïstiekbesprekingen, scholing en meelopen met specialistische partners. Zo hebben inwoners altijd één duidelijk aanspreekpunt, zonder dat expertise ontbreekt.
Nieuwsbericht
Wil jij meebouwen aan de toekomst van & Van de Laar? Voor onze Raad van Advies zoeken we twee ervaren professionals die met hun kennis, ervaring en netwerk bijdragen aan onze strategische koers en verdere groei. Met jouw expertise op het gebied van markt & positionering of organisatiegroei & ondernemerschap help je onze organisatie verder ontwikkelen.
Nieuwsbericht
Klimaat & Energie
Gemeenten spelen een belangrijke rol bij de uitbreiding van het elektriciteitsnet. Dat vraagt niet alleen om technische kennis, maar ook om goede samenwerking en afstemming tussen verschillende partijen. Met een serious game maken we het proces inzichtelijk en helpen we gemeenten om rollen, verantwoordelijkheden en afhankelijkheden in de praktijk beter te begrijpen.
Nieuwsbericht
Toekomstbestendig organiseren
Bestuurs- en organisatiecultuur: van ongrijpbaar naar hanteerbaar
Bestuurs- en organisatiecultuur is vaak lastig te grijpen, maar heeft grote invloed op samenwerking, besluitvorming en het functioneren van organisaties. Door cultuur niet als een abstract begrip te benaderen, maar te kijken naar het samenspel tussen mensen en de mate van sociale veiligheid, wordt zichtbaar waar patronen samenwerking versterken of juist belemmeren. Zo ontstaat een concreet en hanteerbaar vertrekpunt voor duurzame verandering.
