Hind Darid
Hervormingsagenda en de beleidshistorie
Reflectie op inspiratiesessie met Sharon Stellaard 22 maart 2024
Op vrijdag 22 maart was Sharon Stellaard de inspirator op de kennissessie voor onze adviseurs en relaties. Een interactieve sessie over de verplichte regionalisering* in de Hervormingsagenda Jeugd. Dit deden ze aan de hand van het promotieonderzoek ‘Boemerangbeleid’ van Sharon Stellaard en de kennis en ervaringen van Hind Darid op het gebied van regionale samenwerkingen.
- De verplichte regionalisering wordt geregeld in het wetsvoorstel ‘Verbetering beschikbaarheid jeugdzorg’. Onlangs heeft de Raad van State een advies uitgebracht over dit wetsvoorstel. Zij onderschrijven het belang van verplichte regionalisering, maar hebben wel enkele kritische opmerkingen. Het ministerie van VWS bezint zich op dit moment over het advies en de consequenties daarvan op het wetsvoorstel.
Een kleine greep van inzichten die we opdeden tijdens deze bijeenkomst met Sharon:
- De eerste 1.000 dagen van het kind zijn van essentieel belang in de vorming.
- Die 1.000-dagen-regel geldt ook voor stelsels. Het DNA van instituties en stelsels wordt in die fase bepaald. Dus wil je iets veranderen… dan moet je terug naar de oorsprong van het stelsel. En dus niet veranderen op de huidige knelpunten.
- Wat een confronterende eye openers vandaag tijdens de &VDL inspiratiesessie met bijdragen van Hind Darid en Sharon Stellaard. De geschiedenis herhaalt en herhaalt zich. Zonder bewustzijn op het feit dat we in een patroon van boemerangbeleid zitten.
- Een vergelijk van de “startnota jeugdwelzijnsbeleid” (1974) en de “Hervormingsagenda Jeugd”. We zijn 50 jaar verder, maar wat een pijnlijke overeenkomsten in beleidsvoornemens.
- De boodschap van Sharon: alles is ooit in een context van een persoon en een politieke constellatie tot stand gekomen. Het begon met een idee, van iemand. Stel die gedachten, dat idee weer ter discussie en begin opnieuw.
Project
Samenwerking & Fusie
Voor de gemeente Renkum begeleidde & Van de Laar het onderzoek naar de bestuurlijke toekomst, waarbij vier scenario’s werden verkend: fusie met Arnhem, Wageningen of Rheden, of splitsing van de zes dorpen. Aanleiding waren de noodzaak tot samenwerking om het voorzieningenniveau te behouden en uiteenlopende politieke en inhoudelijke gevoeligheden, met als doel de gemeenteraad een integraal en weloverwogen beeld te bieden voor een duurzame bestuurlijke keuze.
Project
Samenwerking & Fusie
Voor de gemeente Heemskerk schreef & Van de Laar een position paper over een mogelijke bestuurlijke fusie met Uitgeest, waarin waarden, ambities en condities van Heemskerk centraal staan. Aanleiding waren de verschillende fusieopties van Uitgeest en de noodzaak tot zorgvuldige afweging van identiteit, voorzieningen en regionale samenwerking, met als doel de raad en het college een stevige basis te bieden voor goed onderbouwde besluiten over de bestuurlijke toekomst.
Project
Sociaal domein
In de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland & IJmond is de afgelopen periode een werkcentrum ingericht. Daaromheen functioneren verschillende gremia die de uitvoering ondersteunen of op bestuurlijk niveau besluiten nemen. Met de groei van deze samenwerking ontstond de wens om de bestaande governance opnieuw tegen het licht te houden.
