Hind Darid
Hervormingsagenda en de beleidshistorie
Reflectie op inspiratiesessie met Sharon Stellaard 22 maart 2024
Op vrijdag 22 maart was Sharon Stellaard de inspirator op de kennissessie voor onze adviseurs en relaties. Een interactieve sessie over de verplichte regionalisering* in de Hervormingsagenda Jeugd. Dit deden ze aan de hand van het promotieonderzoek ‘Boemerangbeleid’ van Sharon Stellaard en de kennis en ervaringen van Hind Darid op het gebied van regionale samenwerkingen.
- De verplichte regionalisering wordt geregeld in het wetsvoorstel ‘Verbetering beschikbaarheid jeugdzorg’. Onlangs heeft de Raad van State een advies uitgebracht over dit wetsvoorstel. Zij onderschrijven het belang van verplichte regionalisering, maar hebben wel enkele kritische opmerkingen. Het ministerie van VWS bezint zich op dit moment over het advies en de consequenties daarvan op het wetsvoorstel.
Een kleine greep van inzichten die we opdeden tijdens deze bijeenkomst met Sharon:
- De eerste 1.000 dagen van het kind zijn van essentieel belang in de vorming.
- Die 1.000-dagen-regel geldt ook voor stelsels. Het DNA van instituties en stelsels wordt in die fase bepaald. Dus wil je iets veranderen… dan moet je terug naar de oorsprong van het stelsel. En dus niet veranderen op de huidige knelpunten.
- Wat een confronterende eye openers vandaag tijdens de &VDL inspiratiesessie met bijdragen van Hind Darid en Sharon Stellaard. De geschiedenis herhaalt en herhaalt zich. Zonder bewustzijn op het feit dat we in een patroon van boemerangbeleid zitten.
- Een vergelijk van de “startnota jeugdwelzijnsbeleid” (1974) en de “Hervormingsagenda Jeugd”. We zijn 50 jaar verder, maar wat een pijnlijke overeenkomsten in beleidsvoornemens.
- De boodschap van Sharon: alles is ooit in een context van een persoon en een politieke constellatie tot stand gekomen. Het begon met een idee, van iemand. Stel die gedachten, dat idee weer ter discussie en begin opnieuw.
Project
Sociaal domein
Voor de jeugdregio Noord-Limburg begeleidt & Van de Laar de ontwikkeling van een nieuwe regiovisie Jeugd. Als procesregisseur, strategisch adviseur en penvoerder verbinden we bestaande inzichten, praktijkervaringen en regionale ambities tot een gedragen en toekomstbestendige visie. Zo ontstaat een gezamenlijke koers voor de verdere ontwikkeling van de jeugdhulp in Noord-Limburg.
Project
Sociaal domein
Passende sturing voor het Werkcentrum Zuid-Kennemerland en IJmond
Voor het Werkcentrum Zuid-Kennemerland en IJmond ondersteunde & Van de Laar de arbeidsmarktregio bij het herijken van de governance en sturing. Dit resulteerde in een toekomstbestendig advies dat richting geeft aan de gezamenlijke aansturing van het Werkcentrum en bijdraagt aan duidelijke verantwoordelijkheden, effectief leiderschap en een duurzame samenwerking tussen de betrokken partners.
Project
Toekomstbestendig organiseren
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
