Jeugdhulp: samenwerking via Wgr

Wetsvoorstel “Verbetering beschikbaarheid zorg voor jeugdigen”

Het wetsvoorstel “Verbetering beschikbaarheid zorg voor jeugdigen” verplicht gemeenten tot gezamenlijke regionale inkoop van specialistische jeugdzorg via jeugdregio’s. Dit gaat over kinderbeschermingsmaatregelen, jeugdreclassering en nog aan te wijzen vormen van gespecialiseerde jeugdhulp. Het doel van deze regionale inkoop is te bevorderen dat deze vormen van zorg altijd in voldoende mate beschikbaar zijn. De gemeenten worden onder andere daarom verplicht om hun samenwerking te formaliseren op basis van een van de vormen binnen de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr).

Aan de slag

Verschillende jeugdzorgregio’s gaan nu aan de slag met de (om)vorming van de samenwerking en dat roept de vraag op wat de onderscheidende kenmerken zijn van de opties die voorliggen. In onze adviespraktijk zien we dat vragen rondom beleidsbepaling, zeggenschap, eigenaarschap, werkgeverschap en invloed op de kosten bepalende gespreksonderwerpen zijn bij de vorming van samenwerkingsverbanden. Om u op weg te helpen in de bestuurlijke gesprekken die hierover mogelijk ook in uw regio gevoerd gaan worden, geven wij u hieronder een bondig inzicht in de hoofdkenmerken* en potentiële voor- en nadelen van de opties die u heeft.

Samenwerkingsafspraken die het beste bij u passen!

Wij benadrukken dat ú samen in úw regio keuzes moet maken, die het beste passen bij de samenwerkingshistorie, de context en de geldende dynamieken tussen de betreffende gemeenten.
Het ontwikkelen van een krachtig samenspel tussen en in gemeenten is van essentieel belang in dit proces. In de afspraken die u onderling maakt en vastlegt is veel ruimte om genoemde voordelen te benutten en de mogelijke risico’s of nadelen te reduceren.

* Onderstaand overzicht is geen volledig overzicht van de verschillende kenmerken en eigenschappen.

Gemeenten spelen een belangrijke rol bij de uitbreiding van het elektriciteitsnet. Dat vraagt niet alleen om technische kennis, maar ook om goede samenwerking en afstemming tussen verschillende partijen. Met een serious game maken we het proces inzichtelijk en helpen we gemeenten om rollen, verantwoordelijkheden en afhankelijkheden in de praktijk beter te begrijpen.

Van Handboek naar handelen: spelend naar netuitbreiding

Samenwerken tussen overheden draait minder om de formele vraag of iets beleidsrijk of beleidsarm is, en meer om de mate van grip, invloed en vertrouwen die partners ervaren. Zelfs als beleidsvrijheid formeel behouden blijft, kan samenwerking deze in de praktijk onder druk zetten, waardoor het essentieel is om vooraf bewust keuzes te maken over inhoud, rolverdeling en gezamenlijke werkwijze.

Beleidsrijk vertrouwen en beleidsarm verbinden
Nieuwsbericht
Toekomstbestendig organiseren

Bestuurs- en organisatiecultuur: van ongrijpbaar naar hanteerbaar

Bestuurs- en organisatiecultuur is vaak lastig te grijpen, maar heeft grote invloed op samenwerking, besluitvorming en het functioneren van organisaties. Door cultuur niet als een abstract begrip te benaderen, maar te kijken naar het samenspel tussen mensen en de mate van sociale veiligheid, wordt zichtbaar waar patronen samenwerking versterken of juist belemmeren. Zo ontstaat een concreet en hanteerbaar vertrekpunt voor duurzame verandering.

Bestuurs- en organisatiecultuur: van ongrijpbaar naar hanteerbaar