Voor het Werkcentrum Zuid-Kennemerland en IJmond ondersteunde & Van de Laar de arbeidsmarktregio bij het herijken van de governance en sturing. Dit resulteerde in een toekomstbestendig advies dat richting geeft aan de gezamenlijke aansturing van het Werkcentrum en bijdraagt aan duidelijke verantwoordelijkheden, effectief leiderschap en een duurzame samenwerking tussen de betrokken partners.
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
SKIP heeft de leidraad ‘Drugs bij evenementen’ ontwikkeld om gemeenten praktisch te ondersteunen bij de aanpak van drugsgebruik tijdens risicovolle evenementen. & Van de Laar evalueert deze pilot onafhankelijk door ervaringen, processen en casussen te analyseren, met als doel lessen te trekken voor een mogelijke landelijke toepassing.
& Van de Laar begeleidt het ministerie van VWS bij het creëren van landelijk inzicht in wachttijden in de jeugdzorg, met ontwikkeling van uniforme definities, start- en eindmomenten en een gefaseerd implementatieplan. Door afstemming met gemeenten, regio’s en aanbieders en een onafhankelijke analyse ontstaat een basis voor betrouwbare data, betere monitoring en verminderde administratieve lasten.
& Van de Laar voert een verkenning uit voor het ministerie van VWS naar standaardisatie van Wmo-2015 diensten, met analyse van productstructuur, mogelijkheden voor één overzicht en afstemming met andere domeinen. Door zorgvuldige analyse, participatie van veldpartijen en concrete adviezen ontstaat een basis voor eenduidige gegevensuitwisseling, verminderde administratieve lasten en richtinggevende vervolgstappen.
& Van de Laar begeleidt de regio Hart van Brabant bij de implementatie van sturingsmodel 2.0, met concretisering van profielen, versterking van regionale samenwerking en afstemming tussen programmateam en lijnorganisaties. Door heldere rollen, afspraken en gezamenlijke werkwijze ontstaat een stevig fundament voor samenwerking en succesvolle uitvoering van het nieuwe model.
& Van de Laar ondersteunt Regio Rivierenland bij het verankeren van de samenwerking op het sociaal domein, met coördinatie van projecten, afstemming tussen acht gemeenten en het vormgeven van een juridische en bestuurlijke structuur. Door structuur, heldere afspraken en verbinding ontstaat een toekomstbestendige samenwerking die bijdraagt aan betere zorg en ondersteuning voor inwoners.
& Van de Laar ondersteunt de jeugdregio Zuid-Limburg bij de doorontwikkeling van de jeugdhulp, met coördinatie van projecten, afstemming tussen zestien gemeenten en vertaling van landelijke ontwikkelingen naar regionale doelen. Door structuur, overleg en verbinding ontstaat samenhang en een stevige basis voor toekomstbestendige, kansrijke en veilige jeugdhulp.
& Van de Laar begeleidt de regio West-Friesland bij het versterken van een duurzaam strategisch partnerschap rondom hoogspecialistische jeugdhulp, voortbouwend op een dialooggericht inkooptraject. De focus ligt op het samenbrengen van gemeenten, aanbieders en medische partners, met aandacht voor heldere doelen, rollen en overlegstructuren. Door gezamenlijke visievorming, concrete afspraken en monitoring ontstaat een stevig fundament voor langdurige en effectieve samenwerking.