& Van de Laar begeleidt het ministerie van VWS bij het creëren van landelijk inzicht in wachttijden in de jeugdzorg, met ontwikkeling van uniforme definities, start- en eindmomenten en een gefaseerd implementatieplan. Door afstemming met gemeenten, regio’s en aanbieders en een onafhankelijke analyse ontstaat een basis voor betrouwbare data, betere monitoring en verminderde administratieve lasten.
& Van de Laar voert een verkenning uit voor het ministerie van VWS naar standaardisatie van Wmo-2015 diensten, met analyse van productstructuur, mogelijkheden voor één overzicht en afstemming met andere domeinen. Door zorgvuldige analyse, participatie van veldpartijen en concrete adviezen ontstaat een basis voor eenduidige gegevensuitwisseling, verminderde administratieve lasten en richtinggevende vervolgstappen.
& Van de Laar begeleidt de regio Hart van Brabant bij de implementatie van sturingsmodel 2.0, met concretisering van profielen, versterking van regionale samenwerking en afstemming tussen programmateam en lijnorganisaties. Door heldere rollen, afspraken en gezamenlijke werkwijze ontstaat een stevig fundament voor samenwerking en succesvolle uitvoering van het nieuwe model.
& Van de Laar ondersteunt Regio Rivierenland bij het verankeren van de samenwerking op het sociaal domein, met coördinatie van projecten, afstemming tussen acht gemeenten en het vormgeven van een juridische en bestuurlijke structuur. Door structuur, heldere afspraken en verbinding ontstaat een toekomstbestendige samenwerking die bijdraagt aan betere zorg en ondersteuning voor inwoners.
& Van de Laar ondersteunt de jeugdregio Zuid-Limburg bij de doorontwikkeling van de jeugdhulp, met coördinatie van projecten, afstemming tussen zestien gemeenten en vertaling van landelijke ontwikkelingen naar regionale doelen. Door structuur, overleg en verbinding ontstaat samenhang en een stevige basis voor toekomstbestendige, kansrijke en veilige jeugdhulp.
& Van de Laar begeleidt de regio West-Friesland bij het versterken van een duurzaam strategisch partnerschap rondom hoogspecialistische jeugdhulp, voortbouwend op een dialooggericht inkooptraject. De focus ligt op het samenbrengen van gemeenten, aanbieders en medische partners, met aandacht voor heldere doelen, rollen en overlegstructuren. Door gezamenlijke visievorming, concrete afspraken en monitoring ontstaat een stevig fundament voor langdurige en effectieve samenwerking.
Voor de gemeente Heemskerk schreef & Van de Laar een position paper over een mogelijke bestuurlijke fusie met Uitgeest, waarin waarden, ambities en condities van Heemskerk centraal staan. Aanleiding waren de verschillende fusieopties van Uitgeest en de noodzaak tot zorgvuldige afweging van identiteit, voorzieningen en regionale samenwerking, met als doel de raad en het college een stevige basis te bieden voor goed onderbouwde besluiten over de bestuurlijke toekomst.
Voor de gemeente Renkum begeleidde & Van de Laar het onderzoek naar de bestuurlijke toekomst, waarbij vier scenario’s werden verkend: fusie met Arnhem, Wageningen of Rheden, of splitsing van de zes dorpen. Aanleiding waren de noodzaak tot samenwerking om het voorzieningenniveau te behouden en uiteenlopende politieke en inhoudelijke gevoeligheden, met als doel de gemeenteraad een integraal en weloverwogen beeld te bieden voor een duurzame bestuurlijke keuze.
Voor de gemeente Renkum begeleidde & Van de Laar het onderzoek naar de bestuurlijke toekomst, waarbij vier scenario’s werden verkend: fusie met Arnhem, Wageningen of Rheden, of splitsing van de zes dorpen. Aanleiding waren de noodzaak tot samenwerking om het voorzieningenniveau te behouden en uiteenlopende politieke en inhoudelijke gevoeligheden, met als doel de gemeenteraad een integraal en weloverwogen beeld te bieden voor een duurzame bestuurlijke keuze.